经过上文中的各项研究，我们最终确定，节能便利店冷柜的改造在中国是完全可以实现的，节能电器的采纳，节能措施的施行，都将会为公司的发展带来极大地促进，在此，我们提出构建节能便利店冷柜的关键性七步，作为本研究的结论。
第一步：
耗电成本作为面积不大的便利店冷柜重要的成本构成之一，需要企业认真对待。在制定企业战略时要专门制定节能战略，使得公司经营与先进的生产环保理念相结 合。充分利用当地政府的环保政策来支持企业的经营。为了实现对便利店冷柜耗电成本的控制，企业需要建立负责环保与节能方面的部门，保证企业高层对于环保的 高度重视，并且可以在对企业进行环保节能改造时，有专门的技术人才为企业决策提供支持。      该类节能部门必须和财务部门的管理会计人才相合作，把环保功能和节约电力成本功能有机集合，从而对企业起到巨大的促进作用。维持这类人才的费用，会成为节 能便利店冷柜改造的必要成本，但是这部分投入同样可以在企业的方方面面提供帮助，不光是建立节能便利店冷柜，甚至可以把节能环保的思想发挥在北京7-11 公司总部的大楼中，可以说是工作处处有环保，通过扩大该类人才的有效作用范围，我们可以降低该类人才使用的平均成本，也就可以相应地降低我们在节能便利店 冷柜改造方面的人力成本。
第二步：
在企业高层认识到了环保的重要性，并且企业雇佣了专业的环保人才，并保证他们与企业的管理会计相合作，制定出具体的环保计划后，我们更需要改变公司每一位 员工的思想状态。光光靠公司的一部分特殊员工致力于环保，致力于电力成本的节约，我们的环保与节能的目标是无法实现的。只有当公司的每一位员工，上至公司 首席执行官，下至每一家门店的一个收款员工，都能充分体会到环保和节约电力成本的重要性时，我们的目标才能实现。当公司的每一员的心中都有了环保与节能的 概念，那我们的节能便利店冷柜的建设就会成为一件水到渠成的事情，而且整个公司的环保意识会让外界对公司有一个全新的认识，到那时，公司的环保与节能将不 再是一个两个部门的个别化行为，而是代表公司的整体，这将会对公司的形象带来很大的提升，让社会认识到，本便利店冷柜连锁公司是一个富有社会责任感，富有 爱心，拥有远见的优秀企业，是社会中积极投身环保事业的一份子。并且可以让广大投资者体会到本公司对于成本控制的重视，对于提高企业利润的锲而不舍的追 求。  
第三步：
进行详细的市场调查，找到最适合本便利店冷柜的节能电器，在我们调研的过程中，找到的不同种类的电器可以说是玲琅满目，如何在如此大量的商品中找出最适合 我们公司的设备，是非常有难度的一件事情，只有公司上下通力合作才可以做到，电器的选择必须要做到共赢，不能方便了自己麻烦了大家。详细的市场调查可以让 我们对每一类商品的平均价格水平，以及能耗分布都有一个详尽的理解，然后通过运用成本管理会计的专业知识，我们可以进行量化的比对，通过图表等方式把每一 类电器的优缺点直观地反映出来（在本论文的成本比较部分，我们进行了类似的量化比对）。最后再做出一个合理的选择。对于电器的选择显然是本论文完成的还不 够好的部分，考虑到作为学生的各方面实力有限，而且各类企业并不热衷于将公司商品的各项参数提供给学生调查小组，我们所获得的数据大多来自网络，在此我们 表示遗憾，如果企业对我们的节能环保调研多一些支持，我们的数据将更具有针对性，也将更加准确。本文的对比计算主要起到抛砖引玉的作用，我们研究的重点关 键在于概念的实践，想法的扩展，以及对于便利店冷柜节能环保问题的理论探索。希望有机会能用更加准确和官方的企业电器设备数据，来完善我们。

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